HR Excellence in Research
En abril de 2015, la Fundación Hospital Universitari Vall d'Hebron - Institut de Recerca (VHIR) fue reconocida con la acreditación 'HR Excellence in Research' de la Comisión Europea (también conocida como "HRS4R").
¿Qué es la HRS4R?
La Estrategia de recursos humanos para investigadores (HRS4R) apoya a las instituciones de investigación y las organizaciones de financiación en la implementación de la Carta europea para los investigadores y el Código de conducta para la contratación de investigadores en relación con sus políticas y prácticas. Su implementación hará que las instituciones resulten más atractivas para los investigadores que buscan un nuevo destino.
La HRS4R culmina con el reconocimiento de la excelencia de los recursos humanos en la investigación, HR Excellence in Research Award, por parte de la Comisión Europea para las instituciones que avanzan en lo que respecta a la alineación de sus políticas de recursos humanos con los 40 principios de la Carta y el Código, basados en un plan de acción/estrategia de recursos humanos personalizados.
Esta acreditación se basa en la "Carta Europea del Investigador y el Código de Conducta para la Contratación de Investigadores (Carta y Código)" y la obtención del sello de Excelencia de RRHH en Investigación garantiza que el VHIR integra en su gestión 40 principios básicos que se refieren a los RRHH, aplicados al entorno de la investigación: Libertad de investigación, igualdad de género o actitud profesional.
Para integrar estos principios, el VHIR ha llevado a cabo un proceso de evaluación interna y ha desarrollado un Plan de Acción específico, que se revisa y actualiza periódicamente.
Una política de selección abierta, transparente y basada en el mérito
El VHIR está comprometido con una Contratación Abierta, Transparente y Basada en el Mérito (OTM-R) para los investigadores.
La Política de Contratación del VHIR tiene como objetivo determinar todos los procedimientos y criterios fijados para una contratación abierta, transparente y basada en el mérito del personal del VHIR. Esto no sólo es una prioridad para el Espacio Europeo de Investigación (EEI), sino que también es clave para cumplir con los principios de la Carta Europea del Investigador y, en particular, del Código de Conducta para la Contratación de Investigadores. Esta política también tiene en cuenta la legislación vigente en materia de empleo, igualdad y diversidad, y protección de datos. Para lograr un buen equilibrio entre la vida laboral y la personal, el instituto de investigación aplica varias políticas con este propósito que también intentan crear un entorno diverso, inclusivo y de igualdad de oportunidades.
El cuarto Plan de Acción de la Estrategia de Recursos Humanos para el colectivo investigador del VHIR (HRS4R) reafirma nuestro compromiso de continuar impulsando un entorno de investigación de excelencia y mejorando la carrera profesional de los miembros de nuestra institución. Dentro de este plan, se han definido los objetivos estratégicos clave y se han definido 22 acciones concretas en 4 líneas estratégicas: Atracción de talento y movilidad, Progresión y desarrollo profesional, Bienestar e Igualdad, diversidad e inclusión.
Adicionalmente, la institución también dispone del cuarto plan de acción adaptado a los 20 principios en base a la nueva clasificación del C&C.
El 7 de octubre de 2021 se llevó a cabo la auditoría sobre el terreno. Esta evaluación se llevó a cabo de forma virtual y se dividió en una serie de sesiones, que incluyeron conversaciones entre la Dirección del VHIR, la estructura administrativa y el personal de investigación y los 3 evaluadores de la CE. Tras la evaluación, recibimos la confirmación de que el VHIR ha renovado el Sello HRS4R para los próximos 3 años.
Además, en base a los comentarios de los Evaluadores de la CE, el Plan de Acción fue revisado una vez más y actualizado.
Los comentarios destacaron como puntos fuertes algunas de las acciones que el VHIR pudo implementar, entre ellas:
- Independientemente de la complejidad del contexto español y del sector público dentro del campo de la investigación, el VHIR logró mejorar significativamente la implementación del HRS4-R en general. Esta mejora se puso de manifiesto a través de los comentarios de nuestros investigadores durante las sesiones con los evaluadores de la CE.
- El nivel de ambición es coherente con el contexto del VHIR y ese progreso gradual se ha apreciado con el tiempo y puede verse reflejado en cada Plan de Acción.
Años anteriores
Plan de acción 2021 - 2024
A finales de 2020, el VHIR presentó la solicitud de renovación del sello HRS4R acompañada de un informe de revisión interna. Durante el primer semestre de 2021, se completó el Plan de Acción definitivo para los próximos 3 años. Se creó como parte del proceso de elaboración del nuevo Plan Estratégico del VHIR 2021-2025.
Este Plan de Acción ha continuado incorporando más acciones que tengan un impacto directo sobre nuestros profesionales. Por este motivo, recogimos comentarios del personal investigador y administrativo durante 2 sesiones de grupos focales, recogimos respuestas de 101 trabajadores mediante una encuesta y comentarios del Comité de Representantes de los Trabajadores.
Plan de Acción 2020 y nuevas acciones
Como en años anteriores, en 2020 la Dirección de RRHH ha revisado el Plan de Acción para actualizar su contenido. El Plan de Acción, refuerza los aspectos que se han trabajado y que fueron consensuados con los participantes de los grupos focales, y pone el enfoque en el desarrollo de una campaña de comunicación institucional. Los detalles del contenido de las nuevas acciones se pueden encontrar aquí.
2017 - Autoevaluación - Plan de acción reforzado
En 2017 se llevó a cabo el proceso de autoevaluación previsto por la Comisión Europea (según el cual cada organización realiza una autoevaluación dentro de los 24 meses siguientes a la obtención del Premio a la Excelencia en Investigación de RRHH para valorar el cumplimiento del Plan de Acción y redactar un plan actualizado).
Para llevar a cabo el proceso de autoevaluación, se organizaron nuevos grupos focales, inclusivos y de pares (investigadores y personal de apoyo). Como resultado de esta autoevaluación (análisis intermedio), se definió un nuevo Plan de Acción 2017-2020.
Los principales cambios con respecto al anterior Plan de Acción son
- Ampliación del periodo de ejecución hasta 2020.
- Redefinición de algunos objetivos (como "Desarrollar un Código VHIR de Buenas Prácticas en Investigación, promover su difusión y cumplimiento").
- Proporcionar un entorno institucional "amigable" a nivel internacional: un nuevo Proceso de Bienvenida 100% en inglés.
- Definición de la campaña de comunicación.
- Nuevo sistema de tutoría.
2018 y 2019 - Acciones a mitad del ciclo
Después de recibir las impresiones de la Comisión Europea sobre el proceso de autoevaluación llevado a cabo el 2017, en 2018 y 2019 se pusieron en marcha varias acciones para incorporar las recomendaciones recibidas.
- Diseño de una campaña de comunicación.
- Revisión anual del plan de acción (el departamento de RH revisa el contenido cada año para detectar nuevas acciones de mejora).
- Desarrollo de una estrategia institucional de investigación e innovación responsables en estrecha convergencia con los principios que "HR Excellence in Research" promueve.