A finals de 2020, el VHIR va presentar la sol·licitud de renovació del segell HRS4R acompanyada d'un informe de revisió interna. Durant el primer semestre de 2021, es va completar el Pla d'Acció definitiu per als propers 3 anys. Es va crear com a part del procés d'elaboració del nou Pla Estratègic del VHIR 2021-2025.

Aquest Pla d'Acció ha continuat incorporant més accions que tinguin un impacte directe sobre els nostres professionals. Per aquest motiu, vam recollir comentaris del personal investigador i administratiu durant 2 sessions de grups focals, vam recollir respostes de 101 treballadors mitjançant una enquesta i comentaris del Comitè de Representants dels Treballadors.

Com en anys anteriors, l'any 2020 la Direcció de RRHH va revisar el Pla d'Acció per actualitzar-ne el contingut. El Pla d'Acció reforçava els aspectes que s'havien treballat i consensuat amb els participants dels grups de discussió, i prioritzava el desenvolupament d'una campanya de comunicació institucional. Els detalls del contingut de les noves accions estan disponibles aquí.

El 2017, va tenir lloc el procés d'autoavaluació previst per la Unió Europea (d'acord amb el qual cada organització du a terme una autoavaluació en el termini de 24 mesos després de l'obtenció del guardó "HR Excellence in Research" a fi d'avaluar el compliment del pla d'acció i l'esborrany d'actualització del pla).

Per dur a terme el procés d'autoavaluació, es van organitzar nous grups de discussió, inclusius i entre iguals (investigadors i personal d'assistència). Com a resultat d'aquesta autoavaluació (anàlisi provisional), es va definir un Pla d'acció 2017-2020 nou. 

Els principals canvis respecte del pla d'acció anterior són:

• Ampliació del període d'implementació fins a 2020.
• Redefinició d'alguns objectius (com ara "Desenvolupar un codi de bones pràctiques de recerca del VHIR, promoure'n la divulgació i el compliment").
• Oferta d'un entorn institucional atractiu internacionalment: un nou procés de benvinguda 100% en anglès.
• Definició de la campanya de comunicació.
• Nou sistema de mentoria.

Després de rebre les impressions de la Comissió Europea sobre el procés d'autoavaluació dut a terme el 2017, els anys 2018 i 2019 es van posar en marxa diverses accions per incorporar les recomanacions rebudes.

• Disseny d'una campanya de comunicació.
• Revisió anual del pla d'acció (el departament de RH en revisa el contingut cada any per detectar noves accions de millora).
• Desenvolupament d'una estratègia institucional de recerca i innovació responsables en estreta convergència amb els principis que "HR Excellence in Research" promou.

El 2016, a través d'un procés participatiu, el VHIR va definir el seu nou Pla estratègic 2016-2020. Segons aquest pla, la missió, la visió i els valors del VHIR són els següents:

• Missió: Som una institució del sector públic que promou i desenvolupa la recerca, la innovació i la docència biosanitària de l'Hospital Universitari Vall d'Hebron. Assolint l'excel·lència en la nostra recerca, identifiquem i apliquem solucions noves als problemes de salut de la societat, solucions que contribuïm a difondre arreu del món.
• Visió. Volem que el VHIR, Vall d'Hebron Institut de Recerca, sigui reconegut el 2020 com un institut europeu líder, competitiu i d'excel·lència vinculat a un hospital universitari en l'àmbit de la recerca clínica i translacional.
• Valors.
  • Compromisos i ètica. El VHIR és una institució compromesa amb els nostres pacients i els nostres professionals, l'objectiu de la qual és extrapolar globalment solucions locals. Ho fem defensant valors com ara la integritat, la responsabilitat ètica i social, la sostenibilitat, la igualtat d'oportunitats i la transparència.
  • Innovació i creativitat. Treballem a l'avantguarda del coneixement. La nostra recerca ha de ser innovadora, basada en la curiositat i la imaginació, i ha de sorgir arran de problemes de salut. Creem, innovem i traslladem el coneixement que genera la nostra recerca a la societat.
  • Rigor. Som rigorosos amb nosaltres mateixos per assolir els nivells de qualitat més alts possibles fent exercici d'autocrítica, dedicació i perseverança.
  • Eficiència. Abordem les dificultats de les nostres tasques diàries amb rigor, flexibilitat i efectivitat.

El pla incorpora els principis HRS4R en promoure estratègies per atreure i retenir el talent i en considerar la formació com a element estratègic del VHIR. Podeu consultar un esquema dels processos estratègics en aquest enllaç.

L'any 2014, l'anàlisi de mancances internes i el pla d'acció es va desenvolupar en un procés transparent i obert en què van participar grups de discussió amb representants de totes les categories professionals i del personal investigador.

El calendari de treball que es va seguir va ser el següent:

• Abril - maig 2014: Reunions setmanals del Primer grup de treball: Elaboració del projecte, acreditació i anàlisi de mancances, recopilació d'informació.
• 8-10 Juliol 2014: Grup focal de personal administratiu.
• Agost 2014: Aprovació formal dels principis de la Carta i el Codi
• 8-10 Setembre 2014: Grup focal de personal tècnic, pre i postdoctoral.
• 15-17 Setembre 2014: Tenure track focus group.
• 29 Setembre 2014 i 1 octubre 2014: Grup focal d'investigació sènior.
• Octubre 2014: Grup de treball final amb representants.

A partir del treball dels grups de discussió, es va definir un primer pla d'acció els punts forts del qual eren:

• La incorporació de la visió HRS4R en el nou pla estratègic i les futures normatives del VHIR.
• La definició i la documentació d'un procediment de selecció i contractació millorat d'acord amb HRS4R.
• El desenvolupament d'un paquet de benvinguda complet per al personal que proporcionés informació entenedora adaptada a cada categoria professional. 

El pla d'acció va aprovar-lo el Patronat del VHIR el 4 de desembre de 2014, i posteriorment, al febrer de 2015, es va presentar a la Comissió Europea, amb l'obtenció del logotip a l'abril de 2015.